Krzysztof
Brzewski Porozmawiajmy

DORADZTWO DLA ZARZĄDÓW

Firma urosła.
Czas na
kolejny krok.

Łączę cele zarządu, rozwój ludzi i pracę na danych. Pomagam uporządkować organizację, żeby mogła rosnąć dalej.

Porozmawiajmy o Twojej firmie
Stała współpraca.Od diagnozy po wdrożenie.
Krzysztof Brzewski — portret w białej koszuli
Krzysztof BrzewskiDoradca zarządów · rozwój kadry
SPRZEDAŻ   /   LUDZIE   /   ZARZĄDZANIEPoznaj moje podejście
01 — PERSPEKTYWA

Dla właścicieli, zarządów
i kadry dyrektorskiej.

Skala firmy się zmienia.
Sposób zarządzania
też potrzebuje zmiany.

Pracuję z firmami, które rozwinęły się organicznie i doszły do momentu, w którym dotychczasowe rozwiązania przestają wystarczać. Pomagam przełożyć ambicje zarządu na odpowiedzialność, kompetencje i codzienne decyzje w organizacji.

ZNASZ TO Z WŁASNEJ FIRMY?

„Osiągnęliśmy
sufit”.

Za tym zdaniem zwykle stoją konkretne sytuacje. Od ich zrozumienia zaczynamy.

Porozmawiajmy o Twojej sytuacji
01

Codzienność zjada czas kadry.

Dyrektorzy i kierownicy rozwiązują bieżące problemy. Na pracę z zespołem, planowanie i usprawnienia stale brakuje czasu.

Kierunek pracy: priorytety, delegowanie, odpowiedzialność.
02

Każdy pracuje inaczej.

Firma opiera się na osobistych sposobach działania. Współpraca między działami wymaga ciągłego dopowiadania, kto, co i na kiedy ma zrobić.

Kierunek pracy: jasne role i wspólne standardy.
03

Nie mam danych do decyzji.

Dane są rozproszone, niepełne albo nie odpowiadają na pytania zarządu. Trudno ocenić sytuację i sprawdzić, czy działania przynoszą efekt.

Kierunek pracy: mierniki, raportowanie, czytelny obraz wyników.
04

Potrzebuję nowego dyrektora.

Obecny sposób zarządzania szkodzi firmie, a wewnętrzny kandydat ma niewielkie doświadczenie. Potrzebuje przygotowania i wsparcia w objęciu odpowiedzialności.

Kierunek pracy: rozwój kompetencji i wejście w nową rolę.
02 — WSPÓŁPRACAJEDEN PARTNER. WSPÓLNY KIERUNEK.

Cele zarządu.
Siła organizacji.

Pracuję blisko zarządu i bezpośrednio z ludźmi. Łączę doradztwo, rozwój kompetencji oraz wdrażanie zmian w długofalową współpracę.

WSPARCIE W PODEJMOWANIU DECYZJI

Perspektywa z zewnątrz.
Znajomość od środka.

Poznaję cele firmy, jej mocne strony i ograniczenia. Wracam do zarządu z obserwacjami i planem działania. Wspólnie ustalamy, co ma największe znaczenie teraz.

  • Diagnoza sytuacji i wybór priorytetów
  • Plan działań powiązany z celami firmy
  • Regularne rozmowy o postępach i decyzjach
TRZY PERSPEKTYWY. JEDEN PLAN.
Cele zarząduCodzienna pracaDane
Wspólny planPriorytety · odpowiedzialność · działanie
ZROZUMIENIE DECYZJA WDROŻENIE

Dyskrecja jest częścią współpracy. Traktuję cele, dane i wyzwania Twojej firmy jako poufne. Nie publikuję list klientów ani szczegółów ich projektów.

03 — SPOSÓB PRACY

Najpierw rozumiem.
Potem działamy.

Nie zaczynam od gotowego zestawu rozwiązań. Najpierw poznaję organizację — od perspektywy zarządu po codzienność zespołów.

  1. 01

    Rozmowa

    Ustalam z zarządem, jakie wyzwania widzi i co chce osiągnąć.

  2. 02

    Obserwacja

    Towarzyszę kadrze w pracy, analizuję dane i poznaję perspektywę pracowników.

  3. 03

    Wspólny plan

    Przedstawiam obserwacje. Uzgadniamy priorytety i zakres działania.

  4. 04

    Wdrożenie

    Pracujemy nad kompetencjami, narzędziami i standardami razem z kadrą.

  5. 05

    Utrwalenie

    Kadra przejmuje realizację. Wspieram ją w codziennym stosowaniu zmian.

04 — DOŚWIADCZENIE

KRZYSZTOF BRZEWSKI

Rozumiem liczby.
Umiem rozmawiać
z ludźmi.

HandlowiecTrenerDyrektorDoradca

Od 2011 roku pracuję w sprzedaży, rozwoju ludzi i zarządzaniu. Przeszedłem drogę od handlowca przez trenera i konsultanta do dyrektora handlowego i generalnego.

Budowałem struktury sprzedaży, rozwijałem menedżerów i odpowiadałem za wynik finansowy. Znam perspektywę zarządu oraz codzienną pracę ludzi, którzy realizują jego cele.

Moje doświadczenie jest szczególnie mocne w energetyce. W każdej organizacji zaczynam od poznania jej specyfiki — i szukam sposobu pracy, który będzie skuteczny właśnie w niej.

5oddziałów

sprzedaży zbudowanych
od podstaw

40+ osób

w zbudowanej strukturze
handlowej

8menedżerów

rozwiniętych od początku
ich drogi zarządczej

2000+ godzin pracy rozwojowej na stanowiskuBlisko 3000 godzin szkoleńOdpowiedzialność za P&L

ZACZNIJMY OD ROZMOWY

Jaki jest
Twój kolejny krok?

Opisz krótko sytuację firmy. Porozmawiamy o tym, czego potrzebuje organizacja i czy moje wsparcie będzie właściwym rozwiązaniem.

Krzysztof BrzewskiRozmawiasz bezpośrednio ze mną.
kontakt@krzysztofbrzewski.pl +48 791 994 399
OPOWIEDZ MI O SWOJEJ FIRMIE

Otworzy się Twój program pocztowy z przygotowaną treścią. Wiadomość wyślesz samodzielnie. Dane nie są zapisywane na stronie.